6月11日,市水務(wù)投資建設(shè)開發(fā)有限公司黨委書記、董事長兼總經(jīng)理崔作銘一行到我局進(jìn)行工作調(diào)研。 在聽取我局班子成員、員工代表、退休人員訴求意見和建議后召開全體員工大會，傳達(dá)市委市政府劃歸劃撥工作要求，并對我局下一步工作提出明確要求。
崔作銘要求：一是管理運(yùn)行模式暫時維持不變。領(lǐng)導(dǎo)班子成員暫時不進(jìn)行變動；二是要搞好團(tuán)結(jié)，堅決杜絕小圈子，拉幫結(jié)派，搞小圈子、小山頭；三是要攬項目干項目，要千方百計抓好項目，做到在運(yùn)城保項目，省內(nèi)搶項目，全國爭項目；四是要搞好穩(wěn)定，成立以班子成員為組長的維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，逐項解決遺留問題；五是要做好清產(chǎn)核資，應(yīng)付款，弄清楚，應(yīng)收款，無條件收回；。六是抓好安全，堅決做到“四到，即：文行到，腿跑到，話說到，落實(shí)到，“三中”即：抓在手中，放在心中，落實(shí)在行動中。七是要抓好廉政，每做一件事，要在陽光下操作，時刻保持警惕，不要觸碰廉政紅線。要清清白白做事，堂堂正正做人，要謹(jǐn)慎、小心、慎重，經(jīng)得起全體干部職工和社會群眾的監(jiān)督和考驗(yàn)，要做一個講政治、守法紀(jì)、懂規(guī)矩的好干部。
